Patria Online: Portfolio činnosti vaší firmy je neuvěřitelně široké, když se vás někdo zeptá, v čem podnikáte, co mu odpovíte?

David: Dá se říct, že se vše točí kolem elektřiny či elektroniky. Počítače, kabely, požární systémy, internet nebo i satelity. Nakonec i energetické stavby či fotovoltaika. Chceme být velcí, ale nemůžeme si v naší oblasti podnikání dovolit být specializovaní. Asi nejdále jsme se dostali k pěstování rajčat. Má to svoji logiku, protože zde využíváme odpadní teplo z našich bioplynových stanic. Dnes je to pro nás velký byznys. Pro letošní rok máme objednávky na stavby skleníků pro jiné investory za 460 milionů korun.

Patria Online: Zaujal mě váš přístup k výrobě a úsporám energií. Nabízíte klientům i financování energetických projektů prostřednictvím úspor. Je o tyto služby zájem?

David: Skoro bych řekl, že jsme tady s tímhle přístupem začali. Někdy to rozhodování ale trvá u zákazníka roky. Jiné firmy zase čekají na dotace a pro další jde o zanedbatelné úspory, takže to ani neřeší. Samozřejmě se ale tyto projekty vyplatí v době vyšších cen energií, než jsou ty současné. Přesto jsme už nabídli řešení za několik desítek milionů korun.

Patria Online: Zmínil jste se o dotacích. Jaký na ně máte názor a využíváte je?

David: Na jedné straně musím dotacím přiznat, že dokážou motivovat, že se někdy díky nim vůbec něco stane. Ale také dokážou řadu věcí zabrzdit, a to nejen kvůli složité administraci. Naše bioplynové stanice nabraly kvůli dotacím zpoždění tři roky. Na Slovensku jsme postavili skleník na rajčata bez dotací, ale když skleníky nabízíme tady v Česku, všichni očekávají, že bude takový projekt dotovaný. I proto máme v naší firmě dva specialisty na tuto oblast, kteří své vědomosti nabízejí kromě naší firmy i dalším zákazníkům.

Patria Online: Na vašich webových stránkách je možné najít i sekci start-upy včetně vaší filozofie, jak k nim přistupujete. Který považujete za dosud nejúspěšnější?

David: Řekl bych, že start-up je vlastně i NWT, ale vy se asi ptáte na jiné projekty. Momentálně se do nových start-up projektů neženeme. Máme několik vlastních rozpracovaných nápadů, ale obecně to hodně záleží na lidech. Původce myšlenky by s námi měl vydržet nejméně deset let, což se málokdy podaří, takže nyní pracujeme jen na jednom projektu. Dobrým příkladem z naší minulosti je ale call centrum, které začalo jako nápad zvenku. Nejdříve se do něj hodně investovalo, ale nyní je ziskové, má stabilní vedení, obsluhuje na 30 tisíc zákazníků, a navíc funguje jako chráněná dílna.

Martina: Z pohledu vnějšího světa je asi nejzajímavější vývoj strun do 3D tiskáren, které dnes vyrábí firma Parzlich. Tento trh je zatím malý a my v něm můžeme něco znamenat. Jsme schopni tisknout v podstatě dřevem, respektive biodegradovatelným plastem s pilinami. Ukázalo se, že při poslední soutěži kvality 3D tiskáren tiskli všichni z našich strun, i když je třeba běžně nenabízí. Filamenty, jak se strunám odborně říká, vyrábíme pod více než deseti značkami. To je takový typicky úspěšný start-up, který roste o padesát procent ročně, a my nyní struny dodáváme do celého světa od Ameriky po Japonsko.

Patria Online: Vybudovali jste zajímavé sídlo firmy z bývalého sila. Jak důležité bylo sestěhování celého holdingu do jednoho prostoru?

David: Původně jsme byli ve třech budovách. Chtěli jsme být pohromadě, ale netušili jsme, že ten pozitivní efekt bude tak velký. Výrazně se zvýšila efektivita rozhodování v rámci celé společnosti. Lidé si mohou totiž promluvit osobně, což je mnohem lepší, než kdyby poslali e-mail jako dříve. A vedlejším efektem je skutečnost, že hezká budova zvyšuje zájem potenciálních zaměstnanců, což je v dnešní době velmi cenné.

Patria Online: Vaše investiční i provozní aktivity jsou finančně poměrně náročné, podle čeho si vybíráte banky?

Martina: Na úrocích se domluvíte vždy a trh je dost podobný. Takže opět záleží hlavně na lidech. Potřebujeme, aby náš bankéř z ČSOB věřil našim záměrům a uměl je vysvětlit v centrále, kde se úvěr schvaluje. My už nejsme malá firma a potřebujeme komplexní služby velké banky. A banka se nemění ze dne na den. Mohli bychom soutěžit každý úvěr, ale víme už, která banka umí jaký produkt lépe financovat, zároveň je to věc vzájemné důvěry a dlouholetého vztahu. Trochu problematičtější je projektové financování zejména v oblasti energetiky, protože dnes nikdo nedokáže říct, co se bude dít s cenami energie za pět let.

Patria Online: Kde vidíte NWT za takových 30 let? Myslíte, že budete mít problém s delegováním své současné práce?

David: To bychom měli otevírat filiálku na Měsíci. Určitě si ji sami postavíme metodou 3D tisku. U severního pólu tam má vznikat nějaká infrastruktura a prý tam svítí slunce skoro celý rok. Tak tam určitě dobře půjdou fotovoltaiky i bez dotace. Pěstovat v řízeném klimatu už umíme a použijeme jistě i patenty na palivový článek a recyklační technologie, které máme ve vývoji.