Hledat v komentářích
Investiční doporučení
Výsledky společností - ČR
Výsledky společností - Svět
IPO, M&A
Týdenní přehledy
 

Detail - články
Pět druhů úspěšných strategií akvizic

Pět druhů úspěšných strategií akvizic

24.8.2010 7:59
Autor: Redakce, Patria.cz

Pro úspěšnou akvizici neexistuje žádný zázračný recept. Kupující firmy mají při úspěšných nákupech obvykle jasné a dobře formulované myšlenky týkající se vytvoření hodnoty z transakce. Ty většinou spadají do pěti skupin: Zlepšení výkonnosti kupované společnosti, odstranění nadbytečné kapacity v odvětví, získání přístupu na trh, získání dovedností či technologie rychleji nebo s menším nákladem, než pokud by byly vyvíjeny doma, výběr vítězů v rané fázi jejich rozvoje a pomoc s ní.

Zlepšení výkonnosti kupované společnosti je jednou z nejčastějších strategií, kterou sledují například private equity společnosti. Konsolidace zaměřená na odstranění nadbytečné kapacity v odvětví se objevuje v odvětvích dosahujících fáze zralosti, ve kterých se obvykle vytvoří nadbytečná kapacita. Například v chemickém průmyslu se firmy neustále snaží zvýšit produkci ve svých továrnách, zatímco do odvětví vstupují stále noví hráči. Pro firmy je přitom často jednodušší zavřít továrnu v rámci větší kombinované entity, která vznikla po akvizici, než jen zavřít nejméně produktivní továrnu a skončit s menší společností.

Získání či umožnění přístupu na trh je strategie sledovaná například v odvětví výroby léků, podobně ji uplatňovala společnost IBM, když v letech 2002 – 2009 koupila asi 70 firem a následně zvyšovala prodeje svých produktů po celém světě.

Získávání technologií a dovedností je strategie uplatňovaná například společností Cisco Systems. Ta v letech 1993 – 2001 koupila 71 společností, v roce 2001 pocházelo téměř 40 % jejích výnosů právě z těchto akvizic.

Výběr a podpora vítězů znamená akvizici v rané fázi vývoje kupované firmy, produktu či odvětví a to dlouho před tím, než ostatní rozpoznají silný potenciál růstu. Příkladem je postup firmy Johnson & Johnson. Vyžaduje ochotu k investicím v rané fázi vývoje a k podstoupení více sázek s tím, že některé nevyjdou. A také schopnosti a trpělivost nutnou k rozvoji koupené společnosti.

(Zdroj: mckinseyquarterly)


Váš názor
Na tomto místě můžete zahájit diskusi. Zatím nebyl zadán žádný názor. Do diskuse mohou přispívat pouze přihlášení uživatelé (Přihlásit). Pokud nemáte účet, na který byste se mohli přihlásit, registrujte se zde.
Aktuální komentáře

Související komentáře
Nejčtenější zprávy dne
Nejčtenější zprávy týdne
Nejdiskutovanější zprávy týdne
Denní kalendář hlavních událostí
ČasUdálost
14:00HU - Jednání MNB, základní sazba