Privatizace KB: Za nejvýznamnější událost loňského roku pro české bankovnictví lze považovat zprivatizování Komerční banky, třetí největší domácí banky. Červnový prodej banky Société Générale za 40 mld. Kč byl překvapující dosaženou cenou cca 1 750 Kč na akcii, vysoko nad tržním očekáváním. Tímto se téměř celý sektor dostal do zahraničních rukou.
Boom hypoték: Velkým impulsem pro trh hypotéčních úvěrů byl program dotovaných úvěrů České spořitelny. Dodnes se průměrná sazba u nových hypoték snížila díky konkurenci a obecně klesajícím sazbám v ekonomice až na 6,7 %. U všech velkých bank zaznamenávají hypotéky a spotřební úvěry největší dynamiku (desítky procent meziročně).
Přímé bankovnictví: Jinou silně se rozvíjející oblastí jsou služby elektronického bankovnictví. V průběhu roku 2001 uvedla většina velkých i středně velkých domácích bank alespoň některé druhy přímého bankovnictví (GSM, internet, 24H phone banking). Pro banky představuje tento distribuční kanál možnost obsloužit klienta levněji, pohotověji a pohodlněji.
Zaměřeno na retail: Předchozí dva body indikují, že se do většího zájmu velké části bank dostávají drobní klienti, kteří jsou stabilnějším zdrojem příjmů a představují jednu z mála oblastí, kde existuje prostor pro expanzi s přijatelnou mírou rizika.
Úročení PMR: Od července 2001 začala ČNB úročit povinné minimální rezervy komerčních bank dvoutýdenní repo-sazbou. PMR se nyní počítají pouze z primárních depozit se splatností do dvou let, a to ve výši 2 %. Očekávaný dopad do hospodaření bank (ČS, KB) je v rozmezí +100-300 mil. Kč za rok.
Transformace KoB: Konsolidační banka (KoB) byla transformována s účinností od září na nebankovní subjekt, Českou konsolidační agenturu (ČKA), což má dopad především na agregátní čísla za sektor.
HVB Bank: Spojením HypoVereinsbank a Bank Austria vznikla v říjnu čtvrtá největší banka operující na českém trhu s bilanční sumou okolo 153 mld. Kč
Specifické události: ČS vyvedla v červenci 7,9 mld. špatných aktiv do KoB; KB utrpěla neočekávané ztráty z investic do CDO, IKS Globálního fondu a Komerční pojišťovny; ČSOB pokračuje ve spojování bývalé IPB a ČSOB, aniž je vyřešena otázka ocenění IPB k okamžiku převzetí jejích aktiv, začal převod černých aktiv na ČKA.
… a jaké bude v roce 2002
Dynamický růst v retailu: Silný růst objemu poskytnutých hypoték a spotřebních úvěrů by měl pokračovat i příští rok, i když již s menší meziroční dynamikou. Úroveň úrokových sazeb z úvěrů by měla zůstat pro klienty bank příznivá. U hypotéčních úvěrů ale dojde ke snížení státní podpory na jeden procentní bod.
Opatrnost v úvěrování: Na druhou stranu, u úvěrů velkým klientům očekáváme pouze mírný nárůst objemu úvěrů, a to především z důvodu přetrvávající opatrnosti bank v jejich poskytování. Navíc, KB bude pokračovat v likvidaci svého úvěrového portfolia v „Restrukturalizační bance“ a očekáváme, že ČS vyvede další miliardy špatných aktiv do ČKA, …
Důraz na prodej služeb: Hlavní snahou bank bude zvýšení prodeje svých produktů. Křížový prodej produktů všech členů finančních skupin skýtá bankám v současné době jednu z mála příležitostí dynamicky zvyšovat své výnosy. Česká spořitelna se snaží tuto politiku propagovat již několik měsíců, nový vlastník v Komerční bance to uvedl jako jednu ze svých priorit, také ČSOB po vyřešení dopadů akvizice bývalé IPB bude více dbát na prodej svých služeb a i jiné skupiny (např. České pojišťovny, ING) budou pokračovat v podpoře křížových prodejů.
Velké banky opět v zisku: Rok 2002 by měl být rokem dokončení transformačního procesu v České spořitelně a z velké části také restrukturalizačního procesu v Komerční bance. Protože banky již provedly nejtěžší opatření v předchozích letech, měly by čisté zisky těchto dvou bank vykázat výrazné zlepšení. Z tohoto důvodu můžeme očekávat, že banky vyplatí ze zisků roku 2002 po dlouhé době dividendy kmenovým akcionářům ve výši desítek korun na akcii.
Zkonsolidovaná ČSOB: ČSOB by měla dokončit funkční propojování bývalé IPB a ČSOB. Uzavření konsolidační etapy by mělo dovolit bance více se zaměřit na zkvalitňování produktů, získávání nových klientů, zvětšování tržního podílu, atd.
Silná konkurence menších bank: Některé malé a středně velké banky budou pokračovat ve své snaze získat co nejvíce nových klientů. To může vést u některých z nich k přechodnému poklesu jejich ziskovosti. Konkurence velkým domácím bankám v oblasti drobných klientů tak ještě zesílí.
Lepší servis něco stojí: Závěrem lze říci, že by se celý bankovní sektor měl v roce 2002 podstatně přiblížit ke standardnímu hospodaření. Dojde k zintenzivnění konkurenčního boje, především v sektoru drobného bankovnictví. Běžný klient se může dočkat zkvalitňování služeb, silného přímého i nepřímého marketingového tlaku bank na používání více finančních produktů, dalšího zvyšování poplatků, stále nízkých úrokových sazeb z depozit i úvěrů, aj. Průměrný klient každopádně zaplatí bankám opět více než v roce předchozím.
(Jan Hájek)