Právě jste vstoupili do online rozhovoru s generálním ředitelem RPG Industries Tomášem Šabatkou. Pan ředitel začne odpovídat na otázky čtenářů v 14:30 hodin a rozhovor skončí v 16:00. Otázky můžete klást JIŽ NYNÍ kliknutím na zelené tlačítko a vyplněním formuláře.
Zajímá Vás, jaké jsou plány pro Aero? Jestli chce RPG koupit ČEZ, a proč? Chcete vědět, jak vytáhnout firmu z finanční krize a vytvořit z ní prosperující podnik? Zeptejte se přímo ředitele významného finančního investora!
Tomáš Šabatka před RPG působil například jako ředitel SEPAPu Štětí, který vytáhl z vážné krize a vybudoval z něj respektovaný podnik. RPG je v konsorciu s Bensonem jedním z uchazečů o Aero Vodochody. Vláda podle premiéra Paroubka nechce připustit, aby bylo Aero po prodeji "rozsekáno na kusy". Majitel RPG Zdeněk Bakala řekl, že by se ucházel o koupi ČEZu, pokud bude privatizován státní podíl.
 |
Upozornění:
* Redakce Patria Online si vyhrazuje právo na odstranění otázek s vulgárním nebo urážlivým obsahem. Otázky mohou být redakčně kráceny.
* Při psaní otázek se prosím podívejte na již položené, vyvarujte se posílání stejných dotazů.
* Z technických důvodů mohou být vaše dotazy zobrazeny se zpožděním. Děkujeme za pochopení.
* Otázky a odpovědi jsou řazeny chronologicky v textu tohoto článku. Všechny položené otázky se rovněž zobrazí pod článkem v diskusi.
* Pan Šabatka bude odpovídat na otázky v pořadí v jakém přišly, redakce Patria Online si však vyhrazuje právo výjimečně provádět selekci otázek.
OTÁZKA (Josef Fau, 16:23) Dobrý den, chtěl bych se zeptat, jak si představujete spolupráci s IAI jako partnerem při privatizaci AERA, když v současnosti má AERO hodně bývalých a současných zákazníků z arabských zemí. Děkuji
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:42) To přesně nevím. Nejprve bychom se asi s tou problematikou seznámili a normálně o tom komunikovali s partnerem.
OTÁZKA (Jana K., 16:14) Dobrý den, ráda bych se zeptala, jak dokážete skloubit rodinný život s prací na tak vysokém postu? Máte tolerantní manželku ? :) Děkuji.
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:40) Mám výbornou a tolerantní manželku. Moc mě podporuje a je také v tomto trénovaná od počátku našeho vztahu. Moc si toho vážím a vím, že bez takového zázemí by vše bylo složitější.
OTÁZKA (neználek, 16:13) Mají vlastníci OKD jasno v dalších krocích rozvoje firmy ? Chtějí expandovat do regionu a nebo se soustředit na český trh ?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:39) Mají jasno, že český trh je malý a že je nutno expandovat.
OTÁZKA (investor, 16:06) Zdenek Bakala je známý svým přístupem k maximální zadluženosti firmy, nemůže tato strategie ohrozit OKD v budoucnosti. OKD je jistě závislá na vývoji cen energií ve světě především černého uhlí. Děkuji za odpověď.
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:36) Každá zadluženost má své limity. Samozřejmě je správné využít balance sheet do maxima a neztrácet čas při realizování podnikatelských příležitostí.
Rizika musí být vyvážena kompetentním business plánem a výborným managementem, který si je závazků vědom a ví jakými činnostmi a jakým efektivním rozvojem je v následujících 5-7 letech splatí.
OTÁZKA (horník, 16:00) Před časem bylo všude v novinách, jak Zdeněk Bakala sfáral do dolů. Sfáral jste už také?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:32) Sfáral, byl jsem ve všech dolech a nesmírně si té práce tam dole vážím.
OTÁZKA (akcionář, 15:26) Dobrý den. Jak vážný je zmíněný zájem vaší firmy o ČEZ? Vidíte v tomto podniku další potenciál pro růst? Děkuji
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:26) Každý, kdo vnímá dnešní svět vidí, že energie je fenomén, bez kterého dnešní svět neumí žít a že je to stále více složitější, a tudíž je to i příležitostí k podnikání. Zdaleka nejde o jenom o ČEZ.
ČEZ vidím jako ideální prostředek k dalšímu globálnímu rozvoji v této komoditě (lidé, zkušenosti, kapitál) – zde je určitě další potenciál.
OTÁZKA (aleš konečný, 15:17) Budou se na burze obchodovat akcie Aera?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:21) Nevím, to záleží na rozhodnutí vlastníků.
OTÁZKA (Josef Z., 15:16) Dobrý den, jakou roli má dnes v OKD minulý spoluvlastník pan Otava ? Je stále zaměstnanec OKD ?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:20) Pan Otava není zaměstnancem OKD a v rámci restrukturalizace nebude od příštího měsíce ani v DR OKD. V tomto okamžiku je pan Otava GŘ Metalimexu, který je součástí RPG skupiny.
OTÁZKA (Petr Kováč, 15:07) Dobrý den pane Šabatko, jaká je největší managerská výzva současnosti a jakým největším výzvám čelíte Vy?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:17) Největší manažerská výzva – to je obecná otázka. Vždy je to o tom něco otočit, zachránit, významně změnit či znásobit. Zkrátka „nesedět v osmé řadě, ale ‘být u dění v první řadě‘.“
Pro mne teď – aby skupina minimálně ztrojnásobila svůj obrat ve třech letech (na alespoň 5 miliard EUR) a působila v dalších zemích a získala si mezinárodní respekt.
OTÁZKA (Jana Novotná, 15:01) Příjemný den. Součástí OKD je rozsáhlý bytový fond. Ráda bych se Vás zeptala, jaké máte do budoucna plány s byty OKD? Budou se odprodávat nebo zůstanou součástí OKD? Jaké bude jejich začlenění po plánovaných strukturálních změnách v červnu 2006? Děkuji Vám za Vaši odpověď.
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:10) Byty budou součástí sesterské společnosti OKD a budou se na ni samozřejmě vztahovat všechny dohody, které jsou součástí privatizační smlouvy.
OTÁZKA (Dana Lamačová, 14:54) Jaké akcie vy osobně považujete za zajímavou investici ?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:08) Jeví se mi zajímavá většina portfolia na pražské burze.
OTÁZKA (David Tramba, 14:54) Dobrý den. Můžete se vyjádřit k jedné spekulaci, o které se občas mluví v novinářských kruzích. OKD nebo RPG Industries prý mají vážný zájem koupit od ČEZ Elektrárnu Dětmarovice a možná i Energetiku Vítkovice. Prý už proběhla nějaká jednání v této věci.
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:04) Mluvíme o tom a možná by to mohlo být i správné. To řešení, které by mohlo mít více výhod, synergií a úspor nákladů by mělo logicky nastat. Uvidíme.
OTÁZKA (zaměstnanec, 14:50) Považujete se za úspěšného manažera a proč? Co považujete za svůj největší manažerský úspěch? Jak na Vás přišel pan Bakala a jak vás "přetáhl"? Díky.
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 16:02) Můj úspěch – že jsem s kolegy vytáhl původní SEPAP z finančně kritické situace do pozice mimořádně úspěšné a respektované firmy v globálním prostředí a že jsem osobně uspěl i v dalších TOP exekutivních pozicí i mimo naší republiku.
S panem Bakalou se osobně znám od roku 1990 kdy on měl možnost vidět moji práci zblízka.
OTÁZKA (Michal, 14:42) Investujete své vlastní prostředky na kapitálových trzích? Můžete jenom rámcově nastínit, co je pro Vás osobně nejlepší investice?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 15:57) Ano, investuji na kapitálových trzích. Byly roky, kolem 2000, kdy jsem těžce ztratil, naopak teď vydělávám v Čechách a v okolí.
OTÁZKA (Petr Hába, 14:41) Vážený pane generální řediteli, chci se Vás zeptat, zda má Vaše skupina opravdový zájem o firmu ČEZ (v případě privatizace) a zda je reálné, aby firma Vaší velikosti byla schopná financovat takto velký privatizační projekt. Děkuji za odpověď a přeji hezký den.
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 15:55) Již jsem na to v jedné z předchozích otázek odpověděl - ve spojení s vhodnými partnery to vidíme jako příležitost, na kterou je správné se připravit.
OTÁZKA (Jiří K., 14:35) Nezvažuje RPG IPO na pražské burze?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 15:53) ....ano, také zvažujeme
OTÁZKA (Michal, 14:32) Co pokládáte u manažera za základní předpoklad toho, aby uspěl a firmu dále rozvíjel? (firma = 500 a více zaměstnanců)
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 15:45, odpověď trvala kvůli technickým problémům) Musí mu být naprosto jasné co je cílem podnikání:
- tedy Finanční Prosperita - tedy vyrábět peníze a být konkurenceschopný
- musí vědět, jak měřit klíčové indikátory procesu, vidět trendy a neustále se poměřovat s nejlepšími
- rozumět jaký fenomenální význam pro výsledek má TOP PRODUKTIVITA tedy jak se soustředit a zaměřit na podstatné
- musí vědět, že jediný, kdo mu ty peníze nakonec obstará jsou zákazníci a nikdo jiný-tedy super zákaznický servis
- aby příběh byl udržitelný, musí soutěžit opravdovou kvalitou a ne nějakými speciálně a krátkodobě vylobovanými výhodami
- musí vědět, že sám nic nezmůže – tedy účinná motivace týmu
- být silný silou a kompetencí klíčových kolegů kolem sebe a ne chtít vyniknou jejich slabostí
- respektovat a uznávat kulturu při dělání businessu – respekt k lidem a jejich vzdělání, prostředí koleb, bezpečnost v práci a.p.
a samozřejmě být sám ambiciozní a soutěživý ve světě a ne v „okresním přeboru“
OTÁZKA (Martin V., 14:28) Hodí se vám, že vláda přeložila privatizaci Aera až na červenec, tedy po volbách? S ohledem na očekávané výsledky voleb...
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 15:10) S partnery jsme připraveni na jakoukoliv variantu. Myslím si, že je to jedno.
Nicméně je pravda, že rozhodnutí udělané po volbách samozřejmě obecně bude méně diskutabilní ve směru… “ale toto přece už za 3-4 měsíce musí být revidováno, protože…“
OTÁZKA (Karel Petřík, 14:26) Dobrý den, myslíte si, že je reálné, aby RPG vyhrálo případnou privatizaci ČEZu, když by touto privatizací nedošlo k začlenění ČEZu do skupiny nějakého dalšího velkého producenta elektřiny?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 15:02) Určitě ano. Nemohli bychom na to být sami, ale jsme schopni být správně proaktivní ve smyslu potřebné přípravy – Tým a jeho kompetence, správný partner(ři), znalost jak to chodí ve velkých mezinárodních průmyslových seskupeních a chuť být součástí globálního světa.
Je přece jasné, že dříve či později privatizační krok nastane – bez vazby, jestli státní pokladna nutně potřebuje či nepotřebuje příjem z privatizace.
OTÁZKA (Ivan Novák, 14:25) Dobrý den, můžete nám osvětlit co znamená zkratka RPG? Jaká je strategie skupiny v rámci jejích finančních investic (sektory, země atd.). Děkuji.
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 14:51) Zkratku RPG jsme zdědili a včetně vlastníků jsme neprahli potřebou si vymyslet nějaký překlad.
A pokud jde o strategii - i ve velmi vyprofilovaných globálních firmách se ví, že nejlepší definicí strategie je “PENÍZE POTEČOU TAM, KDE NÁVRATNOST JE NEJATRAKTIVNĚJŠÍ“. A to ať se jedná o geografickou polohu či komoditu.
Druhá dobrá poučka je „VYNIKÁM SOUSTŘEDĚNÍM SE NA…..“
Takže již z pohledu na existující portfolio je zřejmé, čemu věříme.
A kde by se to mělo odehrávat je přece také jasné - tam, kde je šance na nákladovou konkurenceschopnost.
OTÁZKA (Investor, 14:23) Kolik máte v RPG Ind. volných peněz na další investice, pokud nějaký takový "fond" existuje?
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 14:41) Tolik, kolik bude potřeba na zajímavé a atraktivní projekty. Některé přímo ve vlastní režii, jiné ve spojení s adekvátními partnery.
OTÁZKA (TV I, 14:12) Dobrý den, jak je to s tím rozdělením Aera? Myslíte, že ho vláda nechce privatizovat? Když nechce povolit rozdělení letiště a výroby letadel, myslím, že zájem strategických investorů bude o dost menší.
ODPOVĚĎ (Tomáš Šabatka, 14:36) Jak je to s Aerem přesně nevím. Domnívám se, že před volbami si nechce vláda dělat zbytečné komplikace a že je větší šance po volbách udělat transakci s menšími emocemi a správně.
A pokud jde o povolení či nepovolení rozdělení a restrukturalizace - vím, že jakékoliv limitování efektivních kroků dopředu je nesprávné a hodnotě nepřispívá.
Online rozhovory na www.patria.cz:
Online rozhovor s finančním ředitelem Českého Telecomu Jurajem Šedivým z 14. března
Online rozhovor s Petrem Koblicem na www.patria.cz z 1. března 2006
Online rozhovor se Zdeňkem Tůmou na www.patria.cz z 15. února 2006