Investment recommendation

    more...

    Company results - CZ

      more...

      Company results - World

        more...

        IPO, M&A

          more...

          Weekly overview

            more...
             

            Detail - interview
            ROZHOVOR: Vladimír Kovář – Šéf Unicornu, podnikatel roku, kytarista a skladatel

            ROZHOVOR: Vladimír Kovář – Šéf Unicornu, podnikatel roku, kytarista a skladatel

            12/02/2010 14:00
            Author: 

            Jedna z největších tuzemských softwarových firem a podle žebříčku Czech TOP 100 aktuálně patnáctá nejúspěšnější firma roku 2009, společnost Unicorn, loni utržila 1,309 miliardy korun a zopakovala tak rekordní výsledek z roku 2008. Ze služeb v oblasti informačních a komunikačních technologií pochází 92 procent příjmů a zbytek za hardware a softwarové licence. Ve vývoji software a oblasti systémové integrace uskutečnila skupina loňský rok 72 projektů. Zakázky společnosti pocházely zejména z odvětví bankovnictví, pojišťovnictví, energetiky, telekomunikací, průmyslu, obchodu či veřejného sektoru. Ani pro Unicorn však nebyl loňský rok bez restrukturalizačních změn. Firma zrušila pobočku Rusku, kde přišlo o práci padesát lidí zaměstnaných v moskevské filiálce společnosti Vigour. Personální zemětřesení včetně manažerských postů se konalo nejen v Rusku, ale také v pražské centrále Vigouru.

            Generální ředitel softwarové společnosti Unicorn Vladimír Kovář získal prestižní český titul Podnikatel roku 2008. České mediální vody Kovář minulý rok rozvířil mimo jiné, ale zejména, svou výpovědí o korupci, s níž se setkal v rámci tendru na sčítání lidu v roce 2011, který vypsal Český statistický úřad.

            Úspěšný podnikatel, majitel dynamické společnosti, ale také hudebník-kytarista, skladatel a sportovec. Člověk, který dokázal z malé softwarové firmy vybudovat rozsáhlou skupinu firem, jejichž záběr dnes přesahuje od IT core businessu k pronájmu ICT specialistů do oblasti cestovního ruchu, vzdělávání či gastronomie. Vladimír Kovář bude odpovídat na Vaše dotazy v rámci online rozhovoru na portálu www.patria.cz od 14:00 do 15:00 hod. Otázky však můžete klást i před začátkem rozhovoru po přihlášení kliknutím na zelené tlačítko a vyplněním formuláře.

            Vladimír Kovář (2. 1. 1962) vystudoval obor Matematické inženýrství na Fakultě jaderné a fyzikálně inženýrské na ČVUT. Po studiu pracoval dva roky ve výpočetním středisku Vysoké školy ekonomické v Praze jako systémový programátor EC1045. Následně nastoupil do společnosti KOOSPOL Praha jako vedoucí týmu programátorů. V roce 1990, založil softwarovou společnost UNICORN, kde je nyní předsedou představenstva. Kromě svého největšího koníčka jménem UNICORN se věnuje skládání písní a hře na kytaru. Muzikantská vášeň ho dovedla až k založení vlastní skupiny, charakteristicky nazvané Unicorn Group.


            The interview has been closed
            Refresh interview
            • Question (Karoch, 14:26) -
              Jak se v IT firmě typu Unicorn projevuje současná ekonomická krize? Máte méně zakázek, musíte propouštět? Jaký je Vás názor na budoucí ekonomický vývoj v ČR? A co se týče daní a korupce v ČR, uvažoval byste o přesídlení do daňového ráje? Děkuji za odpovědi. Karoch
            • Answer (Vladimír Kovář , 15:04) -
              1) Krize se projevila tříprocentním poklesem tržeb. Patnáctiprocentním nárůstem podílu na trhu. Výměnou 10 % zaměstnaneckého poolu namísto obvyklých 5 %. Práce je dost. 2) V ČR to nebude med lízat, ale znáte tu větu ze Samotářů... konec konců jako v každé jiné zemi. 3) Neuvažuji.
            • ---
            • Question (trader1, 14:23) -
              Dobrý den, do čeho investujete vydělané peníze? Dáváte část peněz například do akcií či jiných cenných papírů? Do jakých konkrétně? Můžete prozradit Vaší aktuální nejrizikovější investici? Díky. TRADER.
            • Answer (Vladimír Kovář , 15:01) -
              Peníze investuji ze 40 % zpět do firem, ze kterých vzešly. Ze 40 % do majetku, zejména nemovitého - pole, louky, pastviny. A zbytek do lidí.
            • ---
            • Question (Jarda, 14:15) -
              Dobrý den, pořád pracujete systémem "nasadíme na projekt hromadu ne příliš kvalifikovaných lidí, které bude mikromanažovat pár seniorů a kterým budeme platit žalostné peníze", nebo jste to přehodnotil? Uvědomujete si, že Vám tato strategie možná fungovala obchodně, ale Unicornu jako celku vytvořila na mnoha místech slušně nedobrou pověst?
            • Answer (Vladimír Kovář, 15:00) -
              Základní hodnotící kritéria úspěšnosti projektů Unicornu jsou odjakživa dvě: 1) interní - tzv. KKTR (kvalita, kvantita, termín, rozpočet) 2) externí - pozitivní reference po uplynutí záruční doby K bodu 2 - máme jich spousty.
            • ---
            • Question (TakyAjťák, 14:11) -
              Neovlivní neúspěch UNICORN v tendru ČSÚ stabilitu celé skupiny UNICORN, neboť výpadek cca 1/3 ročních příjmů bude velmi citelný? Proč skupina UNICORN po 20 letech působení v oblasti software nemá žádný nosný softwarový systém, takže stále působí spíše jako personální agentura, dodávající komukoliv na jakýkoliv projekt IT odborníky?
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:56) -
              1) rozhodně ne. Státní zakázky dělají z našeho obratu necelá 3 %. Ale i tak je to přes 40 mil. Kč. 2) nosných produktů máme spoustu. Rychlé úvěry pro banky, pobočkové systémy, kartové systémy, callcentra, řešení pro energetiku... Je toho celá řada. A o Unicorn Universe uslyšíte.
            • ---
            • Question (investor, 14:03) -
              Dobrý den, nechystá se vaše firma náhodou vstoupit na burzu... když podstupujete na těchto stránkách tento rozhovor :) Díky, RR
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:52) -
              Všechno přijde.
            • ---
            • Question (Roman, 13:57) -
              Dobrý den, co v současné době děláte pro rozvoj svojí osobnosti a svého business myšlení? A co jste dělal, když jste s podnikáním začínal?
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:51) -
              Čtu, pracuji, podnikám, miluji, jezdím na veslici na Vyšehrad, běhám na sněžnicích, přemýšlím a jím maso.
            • ---
            • Question (Roman, 13:55) -
              Dobrý den, chtěl bych se zeptat, jaká kniha vám v životě nejvíce pomohla k vašemu podnikatelskému úspěchu?
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:48) -
              Quo Vadis od Henryka Sienkiewicze Ve své manažerské knihovně mám knihy asi za 300 tis. Kč. V mnoha z nich je na mnoha stránkách spoustu vynikajících myšlenek. V mnoha z nich je ale též mnoho omylů. V žádné knize není úplně všechno.
            • ---
            • Question (Veronika, 13:45) -
              Dobrý den, co stojí na čelních příčkách vašeho životního žebříčku hodnot?
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:48) -
              Osoby a bytosti, nikoliv vlastnosti.
            • ---
            • Question (Klabouch, 13:38) -
              Dobrý den, chtěl bych se zeptat, proč máte své "impérium" rozsekané do mnoha menších společností. Vypadá to jako nástroj pro manipulaci s majetkem před věřiteli a vzbuzuje to do jisté míry pochybnosti. Příkladem budiž nájemní smlouva v Danube House.
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:45) -
              Organizační strukturu tvoří úkoly a rizika. Co se týká Danube House, tak už nám nevyhovoval. Pronajímateli nic nedlužíme a odešli jsme v souladu se všemi smluvními ujednáními, které mezi námi byly. Konec konců, soud to potvrdil.
            • ---
            • Question (MS, 13:21) -
              Máte nejaký životní cíl?
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:44) -
              No jasně.
            • ---
            • Question (Lola, 13:19) -
              Aké boli vaše podnikatelské začiatky a myslíte ,že by to bolo rovnaké, keby ste začínal až teraz? dakujem
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:37) -
              Jezdil jsem v trabantu do Stavostroje v Novém Městě nad Metují a do Vlnapu Nejdek učit Sinix (to je Unix od Siemensu). Doma jsem měl půjčený počítač na peřiňáku a s kolegou Tukou jsme se střídali na psaní skriptů pro administraci podniků zahraničního obchodu a klepali jsme do klávesnice potichu, abychom nerušili malou Barunku a ženu Janu. Trabanty už dneska nejsou, tak by asi nějaký rozdíl byl.
            • ---
            • Question (Zvídavec :), 12:43) -
              Pěkný den. Byl byste ochoten se podělit o to, co považujete za své největší manažerské úspěchy, kterých jste dosáhl a také naopak - co za případné chyby, kterých (pokud?) jste se dopustil? Díky.
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:33) -
              Víte, každý den dostávám statisticky 4 špatné a 4,5 dobré zprávy. Takže kdybych si to bral, tak bych 4x denně visel na větvi a 4,5x byl v nirváně. Nejlepší a nejhorší rozhodnutí jsou vždy ta akutní, ta, která se stala nedávno. Udělal jsem spoustu dobrých rozhodnutí, udělal jsem spoustu chyb, ale systém mám nastavený tak, že se ta dobrá snažím dále podporovat a využít, a ta špatná nějak eliminovat, třeba změnit. Pár dobrých kousků: vzít si ženu Janu založit Unicorn pořídit psa Merlina rozsvítit lampičku ve scanneru HP z Windows 3.11 a napsat podpisové vzory pro Českou spořitelnu
            • ---
            • Question (zvonař, 12:41) -
              Dobrý den, jak vnímáte svou konkurenci v ČR? Máte v ČR vůbec nějakou konkurenci? Kdo je vaším konkurentem... děkuji, zvonař
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:31) -
              Konkurence máme 3 typy: 1) ty velké, pracovně jim říkáme Big Pig - ale to jim neříkejte 2) podniky jako my 3) malé a šikovné Bod 1 je však v našem okolí ve všech rolích dodavatel, zákazník, partner i konkurent, takže se s nimi vždycky nakonec nějak dohodneme. Bod 2 - tak těch moc není a rychle ubývají a bod 3 - ty umějí být někdy velmi rychlí a mohou být i nebezpeční.
            • ---
            • Question (Libor U., 12:39) -
              Dobrý den. Jaké sektory jsou pro vás klíčové, pokud jde o softwarové platformy a zakázkový vývoj?
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:23) -
              Z hlediska softwarových platforem Unicorn (tedy zejména Unicorn Systems) vyvíjí na všech současných, všeobecně známých, platformách a technologiích. Je pro mě velmi důležité být v této oblasti nezávislý na silných dodavatelích. Jsme prostě velká konstrukční firma, která staví z komponent a dílů dostupných na trhu. Takže z pohledu stavebníka je pro mě Microsoft dodavatel střešních tašek Tondach a Oracle dodavatel tvárnic Ytong, IBM, Sun, HP atd. jsou dodavatelé dalších komponent. Někdy stavíme ze skla a železa, někdy z betonu, někdy ze dřeva, ale vždy tak, aby se to hlavně k našemu zákazníkovi hodilo a mělo schopnost být dále použito. 45 % mastíme v Javě, 45 % v .Net a zbytek co je potřeba.
            • ---
            • Question (H()L()T4, 11:33) -
              Dobrý den, předem gratuluji k Vašemu zaslouženému úspěchu. Jste pro mne velkým vzorem. Řadu let dodáváte služby prostřednictvím SBS i na ČSSZ. Průběh veřejných zakázek je u této organizace ne nepodobný kauze ČSÚ. Proto mě zaráží, že jste si na praktiky u výběrových řízení nikdy nestěžoval. Přiznám se, že to na mě působí tak, že stěžovat jste si začal, až když se situace obrátila proti Vám. Proto se chci zeptat, zda bylo výběrové řízení v ČSÚ Vašim prvním kontaktem s korupcí? Držím palce a přeji Vám další úspěchy.
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:19) -
              Je pravda, že poměrně velikou část řešení, která běží na ČSSZ vznikla v dílnách Unicornu. Naším zákazníkem však vždy bylo a je v tomto obchodním případě SBS. Obchodní podmínky Unicornu s SBS jsou naprosto transparentní a nijak se tedy nevymykají standardům, na které jsem zvyklý z business prostředí. Kdyby tomu tak nebylo, tak bych pro ně nepracoval.
            • ---
            • Question (Ivana, 11:09) -
              Pěkný den, v médiích jsem četla, že klesá počet v IT oboru vzdělaných mladých lidí do věku cca 25 let. Jak vnímáte otázku "je z čeho brát" co do množství a kvality z vašeho pohledu? díky.
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:13) -
              Na první pohled to vypadá skutečně jako tragédie. Ale dá se přežít. Já to řeším tak, že naprosto pravidelně a systematicky filtruji trh pracovní kapacity v Česku a Slovensku a vybírám mladé vysokoškoláky, které verbujeme do úvodního tříměsíčního vzdělávacího programu Hatchery (líheň) a potom do soustavného vzdělávacího programu Unicorn TopGun. Od roku 1994 do konce roku 2009 jsem takto přebral 8 500 vysokoškoláků.
            • ---
            • Question (Radek Balata, 10:57) -
              Dobrý den, jak vnímáte pozici českého IT a její vývoj v čase ve srovnání s Indií a dalšími světovými hráči? Roste Vaše prosazování v zahraničí? Děkuji a přeji pěkný den.
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:11) -
              Pozici českého IT vnímám dobře. Není tu ani moc vedro, ani moc zima, a holky a kluci jsou tu šikovní. Je tedy pravda, že v Indii jich je výrazně víc. Ne každý z Indie ale může pracovat v dnešní Evropě a je fakt, že některé projekty alespoň z části musíte dělat na místě. V zahraničí nám to v současnosti jde skvěle, zejména díky energetickým projektům (Damas) a internetové službě Unicorn Universe, kterou jsme minulý týden naučili španělsky.
            • ---
            • Question (Pooh, 10:57) -
              Dobrý den, Chtěl bych se optat, co považujete na své firmě Unicorn za nejdůležitější. Děkuji za odpověď
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:07) -
              Mám 10 principů, podle kterých se snažím vést všechny své podniky. Pro stručnost uvedu první 3: 1) systémový přístup 2) cílené nasazení 3) orientace na zákazníky i zaměstnance
            • ---
            • Question (martin v., 09:06) -
              Dobrý den, děkuji Vám za vaši odvahu s kauzou ČSÚ , zvláště za vystoupení v otázkách V. Moravce. Můj dotaz je i zároveň žádost... Prosím utvoříte nějakou protikorupční koalici např. s panem Jančurou a jinými...? Je to velmi potřeba v tomto udělat nějakou revoluci..... My chudší a méně známí to moc nezměníme . Situace je opravdu děsivá....Chtělo by to koalici finančně i mediálně silných proti establishmentu- jak nalevo či napravo.. Děkuji za odpověď
            • Answer (Vladimír Kovář , 14:04) -
              Vážený pane, bojovat s korupcí je samozřejmou povinností každého z nás. Nemyslím si, že je třeba vytvářet nějaké protikorupční koalice. Prostě stačí, když si jen nenecháme všechno líbit.
            Refresh interview
            Offline rozhovory

            Online rozhovory

            Your opinion
            You can start the on-line discussion here. So far there has been no opinion added to the discussion. All users must be signed in (Přihlásit). If you do not have an account where you could sign in, please register zde.

            Most popular news

              ZALOHA

              Facebook Twitter RSS Youtube RSS

              Your online discussion

              Most discussed news of the day

              Most popular news

                Analyses online  

                 Name of analysis