Právě jste vstoupili do online rozhovoru s Pavlem Kavánkem, generálním ředitelem a předsedou představenstva ČSOB, největší banky v České republice. Pan Kavánek začne odpovídat na otázky čtenářů v 10:00 hodin a rozhovor skončí v 11:30. Otázky můžete klást kliknutím na zelené tlačítko a vyplněním formuláře.
OTÁZKA (Dvořák, 10:46) - Chystáte nějakou expanzi? Nějaká akvizice, koupě menší banky nebo finanční / nefinanční instituce je na obzoru? U nás nebo v ČR ? Děkuji.
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek) - Skupina KBC se aktuálně soustřeďuje na další expanzi v zemích nové Evropy a dokončuje akvizice v Srbsku, Bulharsku, Rumunsku a Rusku; V ČR je trh vysoce konkurenční, karty jsou na něm v podstatě rozdány. Aktuálně neočekávám žádné větší posuny a tím ani akviziční příležitosti.
---
OTÁZKA (Jaroslav Čobák, 10:44) - Chci se zeptat, jak hodnotíte nové sídlo banky. Vypadá pěkně, ale co říkáte praktickému využití? Co říkají zaměstnanci na stěhování z centra města do této obří budovy na periferii? Děkuji
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 11:25) - Mám z našich Radlic obrovskou radost. Nová centrála má pro nás obrovskou praktickou, ale i symbolickou hodnotu. Řada kolegů se stěhování bála. Ale dnes říkají, že realita je výrazně lepší, než jejich očekávání. Když vidím, jak v tom otevřeném, světlém, neokázalém prostoru lidé spolu mluví daleko víc, než dříve, tak se můj sen naplňuje. Myslím si, že řada evropských, tedy nejen českých konkurentů nám toto inspirující prostředí již teď závidí.
---
OTÁZKA (soudce, 10:42) - Jak to vypadá s žalobou ČSOB proti státu, kde u arbitrážního soudu v Paříži chcete 1,7 miliardy korun? To po spolknutí IPB je pořád málo co jste od státu, potažmo nás občanů dostali? nemyslíte, že podat žalobu nebylo strategické z pohledu vašeho PR vůči klientům ?
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 11:22) - Úhradu ztrát IPB dostali klienti této zkrachovalé banky, nikoliv ČSOB. Arbitráž ohledně pohledávky "J Ring" je smluvně stanovený, technický postup, který jsme zahájili poté, co se ministerstvu financí a České konsolidační agentuře nepodařilo dohodnout, jak procesně naplnit smlouvu, která ztráty IPB jejím vkladatelům garantuje. Důvěra našich klientů v měřitelných parametrech nadále narůstá a myslím, že i proto, že jsme - přes nejrůznější invektivy - zůstali v klidné, profesionální poloze.
---
OTÁZKA (Pavel Kořínek, 10:35) - Dobrý den, pane Kavánek moc by mě zajímalo, jestli jste si někdy vyzkoušel práci klientského poradce a jaký jste měl z této práce pocit. Druhý dotaz: moc by mě zajímalo, kde a kdo tvoří roční plány plnění. Děkuji za odpověď.
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 11:01) - Vyzkoušel, například i v našem call centru v Hradci králové, které obsluhuje Čechy i Slovensko. Ale přiznám se, že mi to moc nešlo. A obdivuji vstřícnou prodejní schopnost našich lidí v celé prodejní síti. V našich ročních plánech v současné době vycházíme ze zacílení růstu tržních podílů a z modelování tržních agregátů podle očekávání investorů. Ve druhém kroku ladíme optimální mix výkonů našich jednotlivých, velmi diverzifikovaných obchodních segmentů a značek (brandů).
---
OTÁZKA (RB, 10:28) - Dobrý den, neubráním se otázce, kterou kladu vždy - jak se vám podařilo dostat se až na úroveň generálního ředitele? Máte nějaký recept? Jakým vlastním konkrétním strategickým rozhodnutím jste například v posledním roce bance zvýšil hodnotu? Díky. K.
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 10:54) - V každé fázi proměny ČSOB až na současnou vysokou úroveň bylo třeba něčeho úplně jiného. V době porevoluční ubránit se svodům "bankovního socialismu". V druhé fázi konsolidace najít strategického partnera, který by nejlépe podpořil rozvoj ČSOB. To KBC jasně naplnila. A mít profesionální odvahu k převzetí bankrotující IPB. Dnes, kdy stojím v čele silné banko-pojišťovací skupiny, je to moje přesvědčení a akcent na přetvoření dříve byrokratické "instituce" na vysoce výkonný tým lidí poskytující služby. Tuto proměnu, myslím, dobře zhmotňuje odvážný, otevřený, a přitom neokázalý prostor našeho nového ústředí v Radlicích.
---
OTÁZKA (Karel M, 10:20) - Proč Vaše penzijní fondy připsaly tak nízké zhodnocení za rok 2006 ? Akcie na burze rostly o xx- %.
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 10:42) - Máte pravdu, zhodnocení vykázané za rok 2006 skutečně bylo nižší než v předchozích letech. Ale investice do penzijních fondů jsou dlouhodobé a u těchto investic sleduji delší časové řady - v pětiletém horizontu jsou výnosy ČSOB Penzijních fondů ve srovnání vyšší. Růst počtu klientů v našich fondech potvrzuje, že takto o výnosech uvažují i klienti.
---
OTÁZKA (janek, 10:16) - Proč Vaši majitelé sabotují BCCP Praha ? Jedna z největších bank nemá své akcie na burze a přitom využívá výhod kapitálových trhů ! Nemyslíte, že tento přístup a postoj v investorské veřejnosti škodí ČSOB (respektive KBC) ?
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 10:36) - Dvojí kotace na globalizovaných trzích má své výhody i nevýhody. Rozhodnutí je plně v rukou KBC. Současný tvar, kdy KBC drží 100% ČSOB, a sama na veřejných trzích je kotována, nám dává obrovskou výhodu a stabilitu.
---
OTÁZKA (Holý, 10:16) - Hezký den, nedávno jsem četl v novinách, že české banky po letech snižování stavů zaměstnanců znovu výrazně zvyšují jejich počty. Je to pravda? Kolik máte nyní zaměstnanců a kolik hodláte ještě přijmout? Děkuji.
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 10:33) - K 31. březnu pracovalo v bance zhruba 6700 lidí, tento počet se během uplynulého roku v podstatě neměnil. Ve Skupině ČSOB pak pracovalo asi 10 300 zaměstnanců. V tomto čísle je i nárůst způsobený mimo jiné akvizicí penzijních fondů. Čísla jsou výsledkem dvou trendů: pokračujícím zvyšováním efektivity - náš poměr výnosů k nákladům míří správným směrem, na úroveň mírně nad 50 %. Ale zároveň posilujeme kapacity v těch oblastech, kde dochází k výraznému růstu počtu transakcí: jde jak o prodejní síť, tak o podpůrné útvary.
---
OTÁZKA (Jan Kabourek, 10:08) - Banka ING zvedla úroky u svého produktu ING konto na 2 %. Jedná se o pojištěný vklad. Neuvažujete o něčem podobném a nemáte strach z odlivu svých klientů. Děkuji.
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 10:22) - To se opravdu nebojím. Konstrukce ING produktu je jiná než co nabízíme my. Nabízíme mnohé, pestřejší a velmi atraktivní alternativy. Především díky širokému portfoliu našich zajištěných fondů. Naší konkurenční výhodou na trhu je navíc kvalita poradenství v celém spektru finančních potřeb našich klientů - partnerů.
---
OTÁZKA (Zdeněk Novotný, 10:04) - Dobrý den, pane Kavánek, chci se Vás zeptat - jako odborníka z finančnictví a bankovnictví - na bondy ČSOB. Asi před měsícem jsem nakoupil bondy Vaší banky na období 2 let /3,00 % p.a./, krátce na to, asi před 2 týdny, jsem nakoupil další bondy na stejné období, ale s vyšším zhodnocením - až 3,2 % p.a. Nemyslíte, neměl jsem ještě chvíli počkat na vyšší zhodnocení? Jaký výnos v brzké budoucnosti pro bondy očekáváte Vy? V případě, že by toto zhodnocení v průběhu pár měsícu bylo vyšší, lze to přeinvestovat nebo nikoli? Mockrát díky za odpověď. Jinak s ČSOB jsem velmi spokojený, máte vysoko kvalitní profesionály, kteří se pečlivě starají o moje portfolio. Mockrát díky.
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 10:15) - Takto z voleje vám neřeknu; musel bych to detailněji konzultovat a sám opravdu nevím. Výnosy z bondů budou do velké míry ovlivěny aktuálním postupem ČNB. O vývoji sazeb ČNB nechci a neměl bych spekulovat. Díky za poklonu pro mé kolegy. Ti to v technickém detailu umí opravdu lépe než já.
---
OTÁZKA (Zdenka B., 10:02) - Dobrý den, mám osobní dotaz, kam ukládáte vlastní peníze? Můžete nám prozradit portfolio vašich investic, například hotovost, nemovitosti... akcie atd. Děkuji.
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 10:08) - Využívám poradenství specialistů, kteří jsou v denním kontaktu s trhem, což já již sám nejsem - poté, co jsem před řadou let přestal pracovat na dealingu. Portfolio svých investic, nezlobte se, nezveřejňuji. Významnou část mého portfolia donedávna tvořily akcie ČSOB, po odkupu akcií minoritních akcionářů ze strany KBC, uvažuji dál o alternativách.
---
OTÁZKA (investor, 9:56) - Dobrý den pane řediteli, nejsem si jistý aktuálním stavem věcí, ale jak to vypadá s případným vstupem ČSOB na pražskou burzu? Děkuji za odpověď
ODPOVĚĎ (Pavel Kavánek, 10:00) - Dobrý den. Poté, co KBC odkoupila podíly minoritních akcionářů a stala se jediným vlastníkem ČSOB (červen 2007), vstup ČSOB na burzu není plánován.
---
Ing. Pavel Kavánek (8.12.1948), předseda představenstva a generální ředitel. Absolvent VŠE a The Pew Economic Freedom Fellowship na Georgetown University. V ČSOB pracuje od roku 1972, od roku 1990 je členem představenstva banky a od roku 1993 je předsedou představenstva a generálním ředitelem ČSOB. Členství v orgánech jiných společností: místopředseda dozorčí rady ČMSS, člen dozorčí rady společností ČSOB Asset Management a ČSOB Investiční společnost, prezident České bankovní asociace, předseda dozorčí rady Nadace Dagmar a Václava Havlových VIZE 97.