CFO ČEZ Martin Novák v rozhovoru s Patria.cz: Čekáme, že ocenění dvou společností by mohlo být vyšší než dnešní jedné. Pro mnoho investorů určitě může být atraktivní společnost, která má stabilní cash-flow, určitě bude vyplácet stabilní dividendu, nebude mít v sobě žádné uhelné a jiné fosilní zdroje, nebude mít výrobu obecně. Dvojnásob to platí pro dluhové investory. Přes všechny naše oznámené dekarbonizační snahy, přestože patříme v ESG ratingu mezi 7 procent nejlepších firem na světě, stále pro mnoho fondů, které by nás chtěli kupovat, je uhlí prostě no go
CFO ČEZ Martin Novák v rozhovoru s Patria.cz: Celoroční výhled jsme zvýšili především díky tomu, co se děje na trzích v souvislosti s Íránem a má dopad na neprodanou část elektřiny pro rok 2026. Došlo ke zvýšení jejich očekávané výroby z původně cílených 14,1 TWh k 15,3 TWh. Souhrnně je tedy k prodeji více elektřiny za lepší cenu. Vyšší výroba v uhelných elektrárnách také znamená vyšší potřebu uhlí, a tedy zvýšení těžby. Tyto faktory znamenají dodatečnou EBITDA s kombinovaným efektem několik miliard korun „navíc“. Dále oproti výchozímu očekávání došlo k nárůstu očekávané EBITDA v segmentu Distribuce, ale krize v Hormuzském průlivu byla tím dominantním faktorem pro zvýšení celoročního výhledu.
Energetická skupina ČEZ v letošním prvním čtvrtletí vydělala 14,5 miliardy korun. Čistý zisk skupiny tak meziročně stoupl o 13 procent, zejména vzhledem k ukončení zdanění neočekávaných zisků tzv. windfall tax. Provozní výnosy se naopak o devět procent snížily, dosáhly 85 miliard korun. Provozní zisk před odpisy (EBITDA) klesl o 18 procent na 35,3 miliardy korun, podle ČEZ je za tím pokles realizačních cen vyrobené elektřiny. ČEZ navyšuje výhled hospodaření na celý letošní rok
ČEZ - Trigon Do
Daniel Beneš: Máme jedinou preferenci, a tou je maximalizace hodnoty pro naše akcionáře… Všechno je možné, nic není rozhodnuté. Vybereme tu nejvýhodnější variantu pro ČEZ z principu toho, že hledáme co největší ekonomickou hodnotu
Daniel Beneš: Schválení optimalizace struktury vyčlenění zákaznického segmentu do dceřiné společnosti valnou hromadou pro tyto případy vytváří prostor k optimalizaci finanční pozice skupiny ČEZ včetně případného nabídnutí minoritního podílu v dceřiné společnosti investorům
Daniel Beneš: Tento krok přihlíží také k záměru ČR, který vychází z programového prohlášení vlády, a to získat stoprocentní vlastnictví ve výrobní části ČEZu z finančních prostředků skupiny ČEZ, respektive tím říkají, že by tím neměl být zatížen státní rozpočet
Daniel Beneš: Optimalizace struktury nám umožní maximalizaci hodnoty, lepší ocenění jednotlivých částí skupiny, oddělení distribučních a prodejních společností do samostatné dceřiné společnosti. Umožní i investovat celé řadě investorů, kteří by jinak do akcií ČEZ z důvodu uhelných a jaderných elektráren neinvestovali. Pro ně bude zákaznický segment atraktivní a může se to projevit na výši toho ocenění
Daniel Beneš: Dceřiná společnosti se zákaznickým segmentem bude zpočátku stoprocentní dceřinou společností ČEZ a do budoucna si zde chce ČEZ zachovat kontrolní majoritu, což by znamenalo minimálně 51 procent
ČEZ - Citigroup