Marcel Soural dovedl společnost Trigema mezi lídry developerského trhu v hlavním městě České republiky. Trigema začala jako první firma v oboru velmi detailně sledovat, analyzovat a zveřejňovat pražský bytový svět. Marcel Soural by rád firmu Trigema přeměnil na investiční skupinu.
Patria Online: Jak se povedlo relativně malé firmě, jakou byla Trigema na počátku 90. let minulého století, vyrůst v předního hráče minimálně pražského developerského trhu?
Měli jsme hodně štěstí, něčemu pomohla náhoda, ale hlavně to byla velká dřina. Ne vždy se vše povedlo podle našich představ a tak nám nezbylo nic jiného, než zatnou zuby a jít stále za svým cílem. Mnohdy na úkor času pro rodinu, resp. mimopracovních aktivit. A pokud jsme vyprodukovali zisk, vložili jsme ho celý zpět do firmy. Dvacet let stále dokola.
Patria Online: Je podle vás developerský segment po relativně chudých létech v tuzemsku zajímavou příležitostí pro investory?
Ten rezidenční určitě ano. Jen bych investorům doporučil, aby se spojili s některým ze zkušených developerů, kteří již mají něco za sebou a celý proces vzniku nového projektu detailně znají. Investor by měl do projektu vložit pouze prostředky určené ke zhodnocení a nemít ambici se sám stát developerem.
Patria Online: Působíte v několika oborech podnikání, jak se vám daří propojovat jednotlivé aktivity vaší společnosti?
Základem našeho podnikání je v současnosti development. Ten realizujeme v trochu širším záběru než je obvyklé. Kromě standardní developerské společnosti máme ve skupině i stavební firmu, která od té developerské dostává práci v rozsahu cca 70 % jejího ročního obratu. Po dokončení stavby přebírá správu nad objektem naše facilitní společnost. Takže cyklus developer – projektant – stavební firma – správcovská firma pokrýváme celý vlastními silami. A ostatní aktivity jsou většinou produktem naší developerské činnosti. Takže jsme postavili a nyní provozujeme dva vědeckotechnické parky v Roztokách u Prahy. Tamtéž vlastníme a provozujeme kongresový hotel Academic. Na Monínci provozujeme největší lyžařský areál ve Středočeském kraji a na Šumavě pronajímáme jeden menší, který připravujeme k rozsáhlé investici (jmenuje se Samoty).
Patria Online: Jaká je aktuální podoba skupiny Trigema?
Skupinu jsme rozdělili do pěti subkoncernů (Trigema Real Estate, Trigema Building, Trigema Travel, Trigema R&D a Trigema Startup), které zastřešuje mateřská společnost Trigema.
Patria Online: V čem se změnila povaha byznysu ve srovnání s 90. lety?
Vše se neuvěřitelně zrychlilo. Internet a mobilní telefony propojily a zvýšily informovanost lidí. Takže, když chcete dnes dělat dobrý byznys, musíte toho znát a umět mnohem více než před dvaceti lety.
Patria Online: Kde vidíte budoucnost firmy?
Střednědobě chceme rezidenční projekty stavět i v jiných městech než jen v Praze. A nechceme se omezovat jen na Českou republiku. Dlouhodobě máme ambici se vyprofilovat do investiční skupiny.