Aktualizováno Developerská společnost REI zveřejnila hospodářské výsledky za rok 2010. Ty ukázaly na prohloubení čisté ztráty po zdanění, pokles čisté hodnoty aktiv o více jak polovinu, prohloubení záporné úrovně kapitálu a výrazný pokles příjmů z pronájmů vlivem prodeje aktiv. Management firmy pracuje se scénáři neinsolvenční mimosoudní restrukturalizace i insolvenční cesty soudní restrukturalizace a pokračuje v jednáních s nezajištěnými věřiteli.
Čistá ztráta po zdanění na konci roku 2010 dosahovala 94,5 milionu eur po ztrátě 62,2 milionu eur na konci roku 2009. Celkový kapitál dosahuje záporné úrovně a dále poklesl na -72,8 milionu eur proti kladným 30,2 milionům eur na konci roku 2009 a záporným 45,9 milionu eur na konci třetího čtvrtletí roku 2010. Celková aktiva firmy poklesla meziročně o 54 procent na 156 milionů eur z hodnoty 342 milionů eur na konci roku 2009.
uvedla, že pro provozního výsledku promluvil zejména prodej City Empiria v ČR v celkové ceně aktiv 72,839 milionu eur a dále prodej projektů Facility a City Court. V zahraničí pak výsledek ovlivnily zejména prodeje podílu na ruském projektu Rjazaň a čínské Metropolis Tower. „Z důvodu prodeje Empiria a Facility došlo k poklesu odpovídajících příjmů,“ uvedla . Výnosy z pronájmů a souvisejících služeb skupiny meziročně klesly na 4,01 milionu eur na konci roku 2010 z 13,83 milionu eur na konci roku 2009.
v komentáři k výsledkům uvedla, že management firmy analyzuje jak neinsolvenční scénář, tedy mimosoudní cestu restrukturalizace, tak i insolvenční scénář, tedy soudní reorganizaci společnosti a jedná s nezajištěnými věřiteli na těchto scénářích a tato jednání budou pokračovat „ve zrychleném řízení“. ECM nastínila celkem 4 varianty budoucího vývoje firmy. Z jejího pohledu jako výhodnou hodnotí restrukturalizaci dluhu společnosti mimo insolvenční řízení, což dle ECM zajistí nejvyšší návratnost věřitelům. Vyžaduje však podporu nezajištěných věřitelů. Insolvence s likvidací či bankrotem dle ECM dopadne na věřitele cestou možného budoucího navyšování požadavků a snížení výnosu z prodejů projektů a aktiv kvůli jejich nucenému stresovému prodeji. Scénář insolvence s reorganizací dle ECM zajistí věřitelům vyšší míru návratnosti, než likvidace či bankrot, opět vyžaduje podporu ze strany nezajištěných věřitelů. Insolvence s reorganizací a povolením investic do vybraných projektů dle ECM umožní věřitelům nejvyšší procentní návratnost. Vyžaduje opět souhlas nezajištěných věřitelů.
Portfolio ECM pokleslo ke konci roku 2010 na 485 tisíc metrů čtverečních z 561,4 metrů čtverečních na konci roku 2009 a 618,4 m2 na konci roku 208. Z pohledu jeho struktury 26 % činí rezidenční projekty (2009 27 %), 49 % pronájmy (36 %), 3 % hotely (stabilní) a 22 % kanceláře (z 34 % v roce 2009). Ve fázi prodeje jsou projekty City Deco a City Element, kde ECM obdržela nabídky investorů a očekává dokončení prodeje ve 2Q11. U Epoque Resi a Epoque Office očekává vyřešení sporu o duální vlastnictví pozemků ve prospěch ECM. Ve 2Q11 ECM očekává stavební povolení pro druhou fázi projektu v Poznani. U ruského projektu Kantontara v Moskvě došlo v prosinci 2010 k vypršení úvěrů, který bude splacen z prodeje tohoto projektu, uvedla firma. U čínského projektu ECMall jedná ECM o nabídce jeho akcií a přijetí investora.
K insolvenčnímu návrhu podanému věřitelem Česká spořitelna (který soud odmítl pro neúplnost v části doložení pohledávek po splatnosti u dalších věřitelů) vedení ECM uvedlo, že před několika měsíci schválený plán reorganizace firmy, dojednaný s věřiteli, může pokračovat, pokud 51 % nezajištěných věřitelů i 51 % zajištěných věřitelů vyjádří podporu této reorganizaci firmy (včetně opatření, která tento plán zahrnuje, například swapu dluhu za akcie a credit loan notes).