Vedení O2 si stěžuje na špatnou návratnost investic, především kvůli nedávné povinnosti vpustit na trh s mobilními sítěmi další konkurenci. Rozdělením by se společnosti podařilo vymanit zpod regulace, která monopolní postavení postihuje.
Skupina PPF plánuje ve snaze oživit upadající byznys svého operátora O2 nečekaný krok. Největší českou telekomunikační společnost chce rozdělit na dvě firmy.
Pravděpodobně do nové společnosti vyčlení pevné linky a infrastrukturu, nebude ale přímo poskytovat služby zákazníkům, jen je velkoobchodně přeprodávat dalším operátorům. Včetně samotného O2, ve kterém zůstane mobilní část, další služby a jejich prodej. Podobně přitom fungují i konkurenční T-Mobile nebo Vodafone.
Oddělením se O2 může především vymanit z regulace, která dopadá jen na monopolní pozici v pevných sítích. Zůstane tak jen na vyčleněné firmě. Český telekomunikační úřad bude navíc muset znovu vypracovat své analýzy trhů a nechat je schválit Evropskou komisí.
Právě na současnou povinnost pustit do
pevných sítí konkurenci, kvůli tomu omezené ceny připojení k internetu a
horší návratnost plánovaných investic si Kellnerovi lidé často stěžují.
Rozdělená firma ale nebude omezena například v
zamýšleném balíčkování mobilního volání, internetu a televize po pevné
lince, jako je dnes kvůli antimonopolním pravidlům.
Samotné O2 ani PPF nechtěly informace HN
přímo komentovat s tím, že je firma obchodována na burze. „Nekomentujeme
spekulace, zejména pokud by náš komentář mohl mít vliv na cenu akcií
společnosti,“ řekl mluvčí operátora Martin Žabka. „O ničem není
rozhodnuto,“ uvedl pouze člen vrcholového vedení PPF a představenstva O2
Vladimír Mlynář.
Právě Mlynář byl jako ministr informatiky u
toho, když před jedenácti lety tehdejší polostátní Český Telecom koupil
mobilního operátora Eurotel a spojil tak mobilní volání a pevné linky.
Stát ho následně prodal španělské Telefónice, která obě firmy v roce
2005 spojila do jedné. O privatizaci přitom tehdy Mlynář jednal i se
svým dnešním zaměstnavatelem Petrem Kellnerem, který údajně plánoval
oddělit a prodat právě pevné linky.
Oddělení sítí a služeb ostatně zvažovala
minulý rok ještě Telefónica. PPF se ale vyplatí, i pokud by chtěla
operátora nebo jeho část prodat. Výnosy z mobilních služeb sice
dlouhodobě klesají a O2 musí vynaložit více než pět miliard korun na
vybudování sítí čtvrté generace se superrychlým internetem, díky dohodě
na sdílení výstavby a provozu sítí s T-Mobilem ale O2 dosahuje nejlepší
návratnosti ze všech operátorů.
Hlavně šéf investic Kellnerovy skupiny a
architekt koupě O2 Martin Štefunko pak vidí v mobilním internetu podle
dřívějších vyjádření velkou příležitost. Navíc se štíhlý operátor
zaměřený na zákazníka namísto kabelů v zemi blíží slovenskému O2, které
jako vzor opakovaně uvádí nový generální ředitel firmy Tomáš Budník.
Pevné linky sice v letošním prvním pololetí
poprvé od roku 2006 v tržbách překonaly mobilní část, jsou ale
dlouhodobě podinvestované, hlavně v připojení domácností. Oddělený
investiční rozpočet to může změnit. O2 ale vlastní i nejrozsáhlejší
páteřní optickou síť, na které je závislá většina konkurenčních
poskytovatelů internetu, a připojuje i firmy. A optické kabely pro
podnikatele si letos pořídil také T-Mobile díky fúzi s T-Systems a GTS.
Hlavní otázkou tak je, co vše se z největšího
operátora vyčlení a co v něm nakonec zůstane. Ostatní firmy na trhu
nechtěly plány PPF komentovat, mimo záznam ale připouštějí, že právě
skutečný rozsah rozdělení O2 bude zásadní pro vývoj českých
telekomunikací.
K podobnému kroku sáhl pod tlakem regulátora i
třeba British Telecom nebo . Takzvaná funkční separace
znamenala rozdělení na sítě, maloobchodní a velkoobchodní část. V roce
2008 se podobně rozdělila i Telekomunikacja Polska, dnešní .
Dobrovolně se dělila i švédská Telia Sonera, která ale vyčlenila jen
kabely vedoucí k domácnostem, nikoliv lukrativní optickou síť.
Rozdělení společnosti není neznámé ani na
burze. Například společnost Immofinanz se letos rozhodla vyčlenit
dceřinou společnost Buwog spravující nemovitosti a svým akcionářům dala
podíl v nové firmě. „Kdyby se O2 dělila, dávalo by smysl, aby se PPF
snažila alespoň v jedné nové firmě vykoupit podíly menšinových
akcionářů,“ říká analytik Josef Němý. PPF nicméně dosud
stažení z burzy a vytěsnění minoritářů odmítala.
Zdroj: Hospodářské noviny, Jan Klesla
IHNED.cz dále doporučuje
PPF odmítla kvůli chybám odkoupit miliony akcií O2. Banky na tom prodělaly stamiliony
O2 chystá "týdny odpuštění". Kdo do 23. září zaplatí dluh, tomu firma škrtne úroky
Telekomunikační firmě O2 klesly výnosy a zisk. Přičítá to tlaku na ceny i regulacím EU