Hledat v komentářích
Investiční doporučení
Výsledky společností - ČR
Výsledky společností - Svět
IPO, M&A
Týdenní přehledy
 

Detail - články
Kdy už své firmě škodíte?

Kdy už své firmě škodíte?

9.9.2014 18:00
Autor: Redakce, Patria Online

Můžeme to nazvat paradoxem podnikání. Ta samá věc, která vaší firmě nejdříve zajistí úspěch, ji nakonec může zničit. Posledních patnáct let jsem se věnovat výzkumu toho, jak lidé začnou podnikat. U naprosté většiny se objevuje jeden rys: Zanícení pro jejich práci. Věří ve své nápady a myšlenky, nechají kvůli nim jinou práci a riskují své životní úspory proto, aby dosáhli svého snu. Jejich nadšení je tak nakažlivé, že k sobě přitáhnou i jiné lidi. To vše je ta pozitivní stránka jejich zápalu. Pak je tu ale stránka negativní.

Pokud něco může úspěšnou firmu rychle potopit, je to také zápal jejího majitele. Oslepuje ho, vede k přílišné sebedůvěře a špatným rozhodnutím. Vášniví podnikatelé se netrpělivě ženou dopředu s dalšími výbornými nápady, hnáni nezměrným optimismem ohledně toho, jak nadšení budou zákazníci a investoři. Když klíčoví spolupracovníci ztratí zájem, nehledí na to. Nechápou, že potřebují podporu a zkušenosti jiných. A nedovedou si představit, že by je investoři chtěli nahradit zkušenějšími manažery.

První moment, kdy nás přílišný zápal může ohrozit, je samotné vytvoření firmy. Můžeme totiž slepě věřit, že nám vše hraje do karet. Včetně toho, že jsme přílišnými optimisty ohledně velikosti potenciálního trhu. Můžeme si například říkat: „Já bych takový produkt hned koupil a takových lidí je jistě spousta.“ Podobně se můžeme mýlit ohledně našich dovedností a zkušeností. Studie od Harvard Business School ukazuje, že podnikatelům ze zpětného pohledu nejvíce chyběly právě zkušenosti, a to zejména z oblasti prodeje, ale i z oblasti technické a manažerské. Další v řadě jsou vazby, a to jak s investory, tak s potenciálními zákazníky. V neposlední řadě nás pak přílišný zápal může vést k tomu, že si neuvědomíme, jak velký tlak vyvolá naše podnikání na rodinu. Steve Blank v této souvislosti hovoří o čtyřech velkých lžích: „Dělám to jen pro rodinu, můj partner to chápe, až se vše rozjede, zpomalím a všechno vám to vynahradím.“

Přílišný zápal se projevuje i na tvorbě podnikatelského plánu. Zaměřujeme se na růžové scénáře, kde se vše rychle a hladce rozjede. Podle Harvard Business School asi 41 % podnikatelů přiznává, že jejich firma nakonec potřebovala minimálně dvakrát tolik času a kapitálu, než na začátku plánovali. Naopak pouze 4 % plánů vyšla podle předpokladů. Pro nahrazení podnikatele zkušeným manažerem existuje řada důvodů. Na rozjetí podniku je třeba jiných dovedností než na vedení firmy, která už má obrat dosahující desítek milionů dolarů. Jestliže se zakladatelé společnosti ale drží své pozice zuby nehty, mohou odradit jak investory, tak lidi, kteří by s vedením společnosti významně pomohli. Vyhnout se této i dalším jmenovaným pastím je těžké. Všichni si říkáme, že nás se to netýká. Ale i Steve Jons říkal: „Poslouchám své srdce, ale cestu nechávám zkontrolovat svou hlavou.“

Autorem je Noam Wasserman z Harvard Business School.

Zdroj: WSJ


Čtěte více:

Na trhu je stále mnoho firem, které prodělávají
9.9.2014 12:14
Akciové indexy v USA posunují svá historická maxima, společnosti z tec...
PayPal začne přijímat platby v bitcoinu; počet online peněženek stoupl za rok o 700 %
9.9.2014 12:45
EBay, Inc. (EBAY) jako vlastník PayPal začne přijímat bitcoiny, otevír...
Kdo s koho: Inovativní král Apple vs 7 statečných s vyšším objemem investic do výzkumu
9.9.2014 15:16
Už pouze hodiny dělí nejen investory, ale především pak zaryté fanoušk...

Reklama
Nově na Patria.cz - obchodní signály na forexu podle technických indikátorů ADX, Williams R% a klouzavých průměrů!
Váš názor
  • myslíte jako
    10.9.2014 12:27

    vybudovat firmu se všemi riziky a pak ji předat k řízení zkušenému manažerovi, který nemá žádnou odpovědnost, nemá k ní žádný vztah, jenom to vysaje a když se náhodou zadaří, natáhne ruku pro bonusy (i kdyby byl celý den na golfu nebo si služebně zařizoval své soukromé věci) a když to půjde do kytek, potáhne o dům dál? Něco takového se stalo i Panu Dellovi, není-liž pravda? :-) Takových příkladů mohu jmenovat další desítky. Vsadím se, že ten článek napsal někdo s třemi tituly před jménem a dalšíma za, který nikdy nevydělal ani dolar.
    Oliwer
  • vztahy su nedeterministicke:-) Steve Blank
    10.9.2014 9:48

    Part of my problem was that my reality distortion field encompassed my relationships. In hindsight I had convinced myself that throwing myself into work was the right thing to do because I succumbed to the four big lies entrepreneurs tell themselves about work and family: I’m only doing it for my family My spouse “understands” All I need is one startup to “hit” and then I can slow down or retire I’ll make it up by spending “quality time” with my wife/kids None of these were true. I had thrown myself into a startup because work was an exciting technical challenge with a fixed set of end points and rewards. In contrast, relationships were messy, non deterministic (i.e. emotional rather than technical) and a lot harder to manage than a startup.
    kura
Aktuální komentáře

Související komentáře
Nejčtenější zprávy dne
Nejčtenější zprávy týdne
Nejdiskutovanější zprávy týdne
Denní kalendář hlavních událostí
ČasUdálost
16:00USA - Index spotř. důvěry Conference Board