Komerční banka dnes prezentovala svoji novou strategii po převzetí francouzskou bankou Société Générale (SG) s výhledem do roku 2004. Komerční banka by měla být univerzální bankou se silnou pozicí v komerčním bankovnictví. Z hlediska investičního bankovnictví se chce zaměřit na největší a nejbonitnější české klienty.
Nová strategie je postavena na všech třech hlavních segmentech trhu: drobném bankovnictví, malých a středních podnicích (SME) a velké firemní klientele.
1) Úvěrování velkých firem by mělo zůstat z hlediska objemu stále nejdůležitějším segmentem, ačkoliv by mělo vykazovat nejnižší dynamiku (+13 % p.a.). Akvizice pražské pobočky SG pomůže upevnit pozici KB na trhu velkých firem.
2) Na trhu SME se hodlá banka chovat obdobně, předpokládá v průměru 14% růst úvěrů ročně. Do roku 2004 by se měl stát segment z hlediska poskytnutých úvěrů nejméně důležitým pilířem strategie. Právě sektor SME byl historicky v ČR opomíjený a skýtá podle nás značný prostor k expanzi.
3) Nejdynamičtější rozvoj předpokládá KB na poli drobného bankovnictví (+31 % p.a.), které by se mělo stát do roku 2004 druhým nejdůležitějším pilířem úvěrového portfolia banky. K podpoře tohoto segmentu hodlá banka investovat značné prostředky do rozvoje IT (5 mld. Kč do roku 2004) k podpoře kanálů přímého bankovnictví a do rozvoje lidského kapitálu. Zkušenosti SG z retailového trhu mají bance výrazně pomoci.
Větší důraz na drobné bankovnictví při zachování silné pozice v sektoru velkých firem je podle nás pro banku přínosem, neboť pomůže diverzifikovat činnost banky a rizika spojená s dominantní expozicí vůči jednomu segmentu trhu. Retailový trh je navíc považován za méně citlivý (z hlediska zisků banky) na ekonomický cyklus, větší část příjmů než u firemní klientely pochází z relativně stabilně se vyvíjejících poplatků a provizí.
Komerční banka si stanovila relativně ambiciózní finanční cíle na rok 2004. Hodlá dosáhnout ROE ve výši 25 % a poměr provozních nákladů a výnosů na úrovni mírně nad 50 %. Patria očekává, že se ROE banky bude v dlouhodobém horizontu pohybovat na úrovni okolo 20 %. Kromě průměrného 5% nárůstu provozních výnosů ročně předpokládá KB do roku 2004 průměrně 5% roční pokles provozních nákladů vzhledem k roku 2001, který byl ale ovlivněn tvorbou restrukturalizační rezervy ve výši 1,8 mld. Kč. Bez tohoto faktoru podle nás provozní náklady mírně porostou, i s ohledem na připravovaný 18ti měsíční transformační program, který si jistě vyžádá jednorázové náklady. Plánovaný pokles počtu zaměstnanců o 25 % do roku 2004 (na cca 7 000) bude ale růst nákladů notně přibrzďovat. Na rok 2002 ani 2003 banka neuvedla žádné finanční cíle.
(Jan Hájek)