následuje přehled vybraných bodů v rámci restrukturalizace a transformace společnosti prezentované dnes na tiskové konferenci
Proces restrukturalizace již začal
* Příchod nového týmu manažerů (představenstvo kompletní v
průběhu září 2003, top management kompletní do konce
letošního roku)
* Zavedeny rozsáhlé organizační změny (plochá organizační
struktura, snížení počtu úrovní, počet manažerů snížen na 1/2)
Restrukturalizace portfolia dceřiných společností (dokoupení
zbývajícího podílu v Eurotelu, začlenění Imaginetu, změny ve
společnostech M.I.A., Centrade, Omnicom a dalších)
Příprava nových cenových plánů a uvedení nových produktů a
služeb na trh
Zavedení jednotné metodiky hodnocení v oblasti Lidských
zdrojů
První "lehké" synergie s Eurotelem
* Rozsáhlé snižování počtu pracovníků a úspora nákladů.
Snížení o 900 pracovníků v první polovině letošního roku (tedy o
6 %), snížení o 1 800 pracovníků ve druhé polovině letošního
roku (tedy o dalších 14%);
Cílový stav je 11 000 ke konci letošního roku, tedy přibližně 20%
snížení oproti stavu ke konci roku 2002;
Čisté provozní náklady mimo nákladů na propojení a
jednorázových nákladů na restrukturalizaci zaznamenají
meziročně výrazný pokles;
Náklady CAPEX poklesnou meziročně o více než 3 miliardy
korun.
Transformační program je souborem klíčových
programů / projektů / iniciativ, které jdou napříč celou
společností a velmi detailním způsobem přeměňují
jednotlivé oblasti fungování firmy s cílem zlep.it efektivitu
a kvalitu a přidávat hodnotu.
Sada transformačních cílů pokrývá
všechny oblasti našeho podnikání
* Finanční cíle (výnosy, návratnost jmění /ROE/, volné Cash Flow
a další)
* Cíle v zákaznické oblasti (rychlost uvádění produktů a služeb na
trh /time-to-market/, jedna tvář vůči zákazníkovi, zvýšení loajality
zákazníků, index spokojenosti zákazníka)
* Cíle v provozní oblasti (Operational Excelence / Best-in-class -
maximální efektivita technických provozů, podpůrné služby s
nízkými náklady, optimální počet zaměstnanců, vnitřní procesy a
obsluha vnitřního zákazníka)
* Cíle v oblasti "soft" - firemní kultura (otevřená vnitřní
komunikace, společné firemní hodnoty, index spokojenosti
zaměstnanců, politika "otevřených dveří")
Cíle transformace v provozní oblasti
* Být nejlepší telekomunikační firmou (podle ukazatelů
provozní výkonnosti) ze zemí, které se připojují k EU do
2 let ve všech provozních oblastech
* Být nejlepší telekomunikační firmou (podle ukazatelů
provozní výkonnosti) v EU do 10 let
Cíle transformace ve finanční oblasti
(všechny údaje jsou konsolidované se 100% Eurotelu)
* Do konce roku 2005 výrazně zmírnit trend poklesu výnosů
* Udržet EBITDA marži výrazně nad průměrem odvětví
* Dosáhnout úrovně CAPEX pod 12% z výnosů v roce 2005,
pokud se nenaskytnou velmi atraktivní investiční příležitosti
(mimo rámec současného podnikatelského plánu)
* Počet zaměstnanců by neměl překročit 9 500 ke konci roku
2005