Vedení francouzské banky minulý týden zaměstnancům divize investičního bankovnictví zaslalo zprávu s jasným sdělením: přišel čas uskromnit se. Konec denní jízdy v taxících; noc v hotelu nesmí stát víc než 155 EUR; účet za obědy, pokud nejsou s klienty, nesmí přesáhnout 25 EUR na hlavu; létat se smí jen v nejnutnějších případech.
„Cokoli nad tyto výdajové stropy nebude uhrazeno, nebo pouze výjimečně, pokud budou dodatečné náklady řádně zdůvodněny a schválí je provozní ředitel divize,“ uvádí se v emailu, jehož kopii získal deník Wall Street Journal. Zdroje z banky tvrdí, že v adresátech vyvolal záchvat zoufalství.
Následky finanční a dluhové krize v Evropě nutí její pátou největší veřejně obchodovatelnou banku k osekávání nákladů, zeštíhlování a návratu k původnímu zdroji obživy: poskytování fianančních služeb drobné francouzské klientele. Po stažení z 21 z 53 zemí, kde působila, se zbavuje podílů v několika brokerských firmách po celém světě, včetně těch na domácím trhu.
Banka se víc soustřeďuje na obyčejné úvěrové služby. Jako řada jejích sokyň v Evropě prochází rozsáhlou restrukturalizací, aby splňovala nová přísná pravidla, která mají zabránit opakování krize. Po celém světě propustila 2350 lidí a spustila program úspor v rozsahu 650 mil. EUR ročně.
Návrat ke kořenům má i hlubší, strategický dopad na směřování banky. Stejně jako švýcarská , britská či italská se i ona musí vzdát nadějí na vybudování širokého portfolia obchodních a poradenských služeb, které patří k nejlukrativnějším a které by jí umožnily konkurovat velkým americkým hráčům na Wall Street.
Divize investičního bankovnictví místo toho prochází radikální zeštíhlovací kúrou. Už neobchoduje s akciovými deriváty a komoditami, tři čtvrtiny propouštění v celém ústavu postihly právě ji. Podle nejmenovaných zdrojů se banka chce zbavit i 50% podílu v brokerovi Newedge, který zaměstnává 2700 lidí.
ohlásila propuštění 10 tisíc lidí v průběhu příštích tří až pěti let, většinou v investičním bankovnictví, se v segmentu hodlá zbavit 8 % zaměstnaneckého stavu. „Větší investiční banky v Evropě mohou bojovat o udržení ve hře, ale pro ústavy jako , které nikdy nebyly na špici oboru, je lepší strategií omezit rozsah a soustředit se na mezery na trhu, v nichž mají převahu, například financování letadel,“ tvrdí Elie Darwishová z konkurenční banky Natixis.
Menší ambice znamenají i menší diety a tvrdší výdajové limity. Podle analytiků se však jedná spíš o opatření demonstrativní povahy, která příliš velký dopad na hospodaření nemají. V úsporná kampaň vyvolala bouři nevole.
„Je to zahanbující. Musíme spát v hotelech na kraji měst a ztrácet hodiny na cestě vlakem do Amsterodamu či Švýcarska, protože tam už nemůžeme létat. Když nejdu s klientem na večeři, sotva si můžu dovolit předkrm a sklenku vína,“ zlobí se nejmenovaný bankéř.
(Zdroje: WSJ, Bloomberg)