Výtah, rollercoaster, tobogán: Retailový investor (tj.ten masový, mnohdy s pravidelným příjmem nad 1,5x mediánu mzdy masírovaný v pravidelném rytmu dle diáře osobního bankéře) bere investici 10-20% měsíčního příjmu do akcií jako zabezpečení na horší časy. Asi. /// Krátkodobá, střednědobá, dlouhodobá investiční stragie: Retailový investor, ten masový, se s časovým rozměrem investice seznámí až tehdy, když jeho portfolio spadne pod přirozenou křivku míry zhodnocení, ale až v okamžiku ztrát svého portfolia okolo 20% nebo i víc. Pak nelze dělat nic víc než vysedět, anebo zanevřít a investici/všechny podobné investice ukončit... /// Retailový investor je nevyzpytatelný, pokud nekonzultuje své kroky s alexou nebo jinou podobnou strukturou... tzv.normální zaměstnanec očekává u své investice výtah nahoru, avšak může být donucen k radikálním krokům v případě jízdy na tobogánu... /// Oproti retailovému investorovi (kterého např. v Jižní Korei údajně urgovali o doplnění hotovosti k jakémukoliv investičnímu produktu v počtu stovek tisíců jedinců), finanční investor dobře ví, že zisková křivka investice v čase má podobu rollercoasteru včetně fyzického pocitu vylučování obsahu trávícího traktu horem či spodem... /// Tvrzení, že "cena zlata v posledním roce mohutně koriguje " je mírně řečeno nepřesné, jelikož přesně před rokem byla cena zlata NIŽŠÍ asi o 20% než je dnes. Ano, kulminace křivky grafu v lednu 2026 na úrovni dost přes 5000 může vyvolat POCIT mohutné korekce pro všechny retailové investory co právě v lednu své tvrdě realizované trofeje hotovosti zisku za 2025 investovali do tohoto kovu... Ale kolik takových existuje??? a v jaké souhrnné hodnotě v naší louži že je nutné použití slovního obratu "mohutná korekce"? /// Článek ´zdánlivě nesouvisející souvislosti´ nápadně zapadá do souvislosti s článkem ´ínvestoři rekordně navyšují páku´... Graf v článku pana Soustružníka ukazuje na vzedmutí kladných hodnot vždy v 4.Q každého po 2022 jakoby záchranného polštáře pro účetní bilance kdekoho... /// Článek o páce a DLUHU (!!!) pana Koláře vypichuje ´total margin dedts´ s grafem INKLINUJÍCÍM možná až k další černé labuti, před kterou se snaží na investičním obzoru varovat pan Soustružník... /// Nyní od podlahy: stavba pyramidy začíná rozměrem masivními základy a končí útlou špičkou podobně jako tektonický proces vybudoval v Himalajích špičku Mount Everest. /// Počátky GLOBALIZACE: formálním a právně závazným základem byla WTO od 1995. Praktickým resp.pragmatickým základem byla euforie pádu berlínské zdi v Evropě s potenciálně 600 miliony spotřebitelů a později pak formálně důležitý rozpad varšavské smlouvy coby vojenské ochrany soukromých investic (který v též době, před ní i doposud plní tzv.NATO, dříve západoevropská unie... /// Globalizace versus Pyramidy versus vojenské aliance: EKONOMICKÉ strádání civilizace v jednom regionu vyvolalo ekonomický ROZMACH v regionu jiném... v moderní době 20.století budiž příkladem 1WW, 2WW, PERESTROJKA 1983, sametová revoluce 1988-1989 - následně WTO 1995 odstranění cel a protekcionismu... /// Trump 1.,2.mandát = PROTEKCIONISMUS. /// Pyramida: např. když vznikala automobilka TPCA v Kolíně (toyota, peugeot, citroen), byla TPCA v roli vrcholu pyramidy a subdodavatelé se snahou dodávat svou produkci byli v pozici hlavního, podružného, třetího článku dodavatelského řetězce... /// Např.distribuce zboží...: Amazon dnes: jakožto vrcholek pyramidy = distribuce konečnému zákazníkovi + kontrola nad procesem tržby peněz, tj. velká síla v kontrole cílových trhů vč.znalosti info z platební karty... Amazon zítra: smlouva se stávajícími smluvními partnery v 1.levelu plus potenciál VŠECH zbylých partnerů toužících po skoro dokonalém pokrytí trhu distribučním kanálem = velká synergie za malé úsilí, protože každý řeší se svou bankou objem tržeb... produkt ´sdílení e-shopu´... = kontrola nad konkurencí i nad inovativní myšlenkou.... /// Současný svět má tolik vrstev, že je nelze načrtnout názorem pod článkem, natož podrobně rozepsat schéma fungování... /// Hodně štěstí všem, bez eskalující inflace hypoték a zejména bez dominance distributora nad novátorem myšlenky/produktu...
Mudr.c
